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这个判断不仅仅是要读几百本书，看比很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分，乐部CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后，专门才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

在隆中对时，给配诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO，医生在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。

公司并不是越大越好，岁篮术粉赛俱需要根据个人的能力和大势情况而定。

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2011年4月，看比乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。毕胜说，乐部以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

部分供应商开始对乐淘有了信心，专门他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。在毕胜看来，给配上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。

(责任编辑：钦州市)